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陈轼运营与管理3

时间:2017/2/22 13:23:47 点击:
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  核心提示:突然想写点东西,前两天老板找我谈话,小陈,,给你一家公司,你最想要的是什么啊?一个和谐的团队,一个钢铁的制度,我回答。我认为一家资深的企业,对待员工应该就像对待自己的孩子一样,我们不缺员工,但我们要对企业负责。我曾经拜访我我朋友的一个公司,他们的员工都在站着工作,我很奇怪,为什么不是坐着那。作为领导...
  突然想写点东西,前两天老板找我谈话,小陈,给你一家公司,你最想要的是什么啊?一个和谐的团队,一个钢铁的制度,我回答。我认为一家资深的企业,对待员工应该就像对待自己的孩子一样,我们不缺员工,但我们要对企业负责。我曾经拜访我我朋友的一个公司,他们的员工都在站着工作,我很奇怪,为什么不是坐着那。作为领导我们要明白决策对错的时候,更要采纳别人的意见,敢于自我批评,要学会威严有道,绝不能高不可攀。前两天有一个外国的餐饮公司找我,说他们打算在中国开店,并且预算在几年里要开1000家店面,资金实力雄厚,又有特色。我感觉,其实在中国开店,第一点要知道你的东西适不适合中国人,第二点要看你走的路线,高端的,低端的,中高端的,中低端的,我们国家的人很多,需求当然更多,我不管你是怎样的企业,到中国你得学会接地气,要经得起社会的考验,人民的监督,我们的国家,赚钱的机会多,问题更多,要持恒在钱于良心之间的那种精神,所以就像很多家企业一样,他能经得起,你的质疑,才会拥有更多的赞美。其实对于管理学的认识我也是在学习,我认为最高级的管理要属于军队式管理,最低级的管理就是什么都不管,没有规矩不成方圆,一个再好的团队也不能缺少执法者,执法需守法,守法需懂法。而管理者要在老板和员工之间找到平衡点是很不容易的,尤其是在今天这个人情化时代,对我来说宁愿不干,我也不会去接受一个家族式的企业。记住,企业不是帝王治,一层有一层的规矩,一层有一层的信念,老板就是老板。我有个同学是开保安公司,他跟我说最近当保安的工作那么好干,工资越来越高,而人员却越来越不好招聘,因为人们都说干保安没出息。那你就让他们有出息,我跟他说。我也做过保安,我们的那个年代保安工资一个月只有几百块,而且除了上班,我们几乎都没有休息的时间,每天不是训练就是训练,但我们却很开心,。我也曾去过一家快递公司,条件非常艰苦,大冬天那里的员工没有取暖设施,室内温度几乎在保持在零下,工资也很平常,而那里几乎几年里没有离职过一个员工。是什么在鼓励他们?。是信念,还是信仰,是钢铁般的纪律和规矩。我们不可以评价别人,更不可以低估自己。正如保安与军人(狗与狼)的比拟,是狼的尊贵还是狗的消沉,是缺乏斗志。所以作为一家企业的一哥指挥官,你要学会去运用你手中一切可以运作的,去安抚和凝聚人心,中国就人多,如果你没人了,就是你的指挥出问题了,穷人更多,穷的不只是人,更是心。


作者:陈轼 录入:陈轼 来源:原创
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